こんにちは。総合職の副業サラリーマン“ぱぶろ”です。
この記事で分かるポイントは、以下の3つ。
- チーフ・オブ・スタッフの定義と役割
CEOの“右腕”としてどのような立ち位置にあるのかを解説。 - 具体的な仕事内容と他職種との違い
秘書・COO・プロジェクトマネージャーとの違いが明確に。 - 必要なスキル・年収・キャリアパス
求められる資質から将来のキャリアまでを網羅。
近年、スタートアップや急成長企業を中心に注目を集めている役職「チーフ・オブ・スタッフ（Chief of Staff）」。
この記事では、「チーフ・オブ・スタッフとは何か？」という基本的な定義から、仕事内容、求められるスキル、キャリアパスまで、網羅的に解説します。
チーフ・オブ・スタッフとは？
企業におけるチーフ・オブ・スタッフとは、組織トップのCEOや社長の補佐をするのが役割です。
- 定義と語源
- CEOや経営陣の“右腕”
- 海外と日本における認識の違い
定義と語源
チーフ・オブ・スタッフとは、直訳すると「参謀長」。組織のトップであるCEOや社長の“右腕”として、経営に関わるさまざまな業務を支援する役職です。もともとは軍隊で使われていた言葉で、指揮官を補佐し作戦実行の支援を行うポジションに由来します。
CEOや経営陣の“右腕”
チーフ・オブ・スタッフは、CEOの時間を最大限に活用するために、戦略の実行や情報の整理、社内外との調整を行います。表舞台に出ることは少ないですが、経営の実行力を高める「影の立役者」として重要な役割を果たします。
海外と日本における認識の違い
アメリカなどでは大統領にもチーフ・オブ・スタッフがいるほど一般的な役職ですが、日本ではまだまだ新しい概念です。そのため、役割や期待値は企業ごとに異なることもあります。
チーフオブスタッフの主な仕事内容
上流～下流まで、その状況に合わせて変わりますが、経営や事業課題などに関わる部分が多くあります。
- 戦略実行のサポート
- 社内外の調整・コミュニケーションハブ
- CEOの意思決定の補佐
- 特命プロジェクトの推進
たとえば、新規事業の立ち上げやM&Aなど、社内リソースでは対応が難しいタスクをCEOに代わって遂行することもあります。
他の役職との違い（よく比較される役職）
CEOの補佐という点で、秘書やCOOと混合されることもありますが、その役割は異なります。
- 秘書との違い
- COOとの違い
- プロジェクトマネージャーとの違い
秘書との違い
秘書がスケジュール管理や事務的なサポートを行うのに対し、チーフ・オブ・スタッフは経営レベルの意思決定や戦略実行に関与します。
COOとの違い
COO（最高執行責任者）は組織全体のオペレーションに責任を持つのに対し、チーフ・オブ・スタッフはあくまでCEO個人の補佐にフォーカスしています。
プロジェクトマネージャーとの違い
プロジェクトマネージャーは特定のプロジェクトに関与するのに対し、チーフ・オブ・スタッフは経営全体に関わるプロジェクトを横断的に支援します。
チーフ・オブ・スタッフに求められるスキル・資質
CEOの補佐ということもあり、必要となるスキルや資質も高いレベルが求められます。
- 高いコミュニケーション能力
- 戦略的思考と問題解決力
- 臨機応変な対応力
- CEOからの信頼を得る人間性と倫理観
経営層と現場の橋渡し役になるため、柔軟性と判断力が求められます。
チーフ・オブ・スタッフの年収・キャリアパス
- 年収の目安
- キャリアパス
年収の目安
企業規模や業種により異なりますが、年収800万円〜1500万円程度が相場とされています。
キャリアパス
チーフ・オブ・スタッフとして実績を積んだ後は、COOやCSO（Chief Strategy Officer）などの経営ポジションに登用されるケースもあります。
チーフ・オブ・スタッフが活躍する企業の特徴
- 急成長中のスタートアップやベンチャー
- 経営課題が多くCEOの業務負荷が高い企業
- グローバル展開を進める企業
これらの企業では、CEOの業務をサポートしながら、成長を加速させる人材としての需要が高まっています。
まとめ
チーフ・オブ・スタッフは“影の立役者”として経営を支える存在といえます。
チーフ・オブ・スタッフとは、CEOの片腕として戦略実行・情報整理・組織連携を担う存在です。企業の成長を内側から支えるポジションであり、今後日本でもその重要性はますます高まると予想されます。これからのビジネスパーソンにとって、知っておきたい役職の一つです。
