こんにちは、“とあるブロガー” です。
経営企画部の責任者として仕事をしています。
私の会社では、経営企画部は元々なかった部署で、自分自身が立ち上げから責任者をしています。
そのため、業務を教えてくれる上司も先輩もおらず。必要な知識を得るために、本を読んだり、外部セミナーを受講してきました。
この記事では、色々と読んだ本の中で、特に役立った本をまとめておきます。
「経営企画の仕事に就いた」「経営企画の仕事に興味がある」という人は参考にしてください。
仕事で役立った厳選本4冊
- 経営企画部 (図解でわかる部門の仕事)
- 会計知識ゼロからの はじめての予算管理
- ホールディング経営はなぜ事業承継の最強メソッドなのか
- BS経営のススメ:強くて良い会社をつくる経営の王道とは
1.経営企画部 (図解でわかる部門の仕事)
経営企画部の役割・機能の全体像を理解できる。図解入で解説しているので、入門者には特に分かりやすい。
2.会計知識ゼロからの はじめての予算管理
経営企画として重要な業務になっているのが「予算管理」。ある意味では、これが全てといっても良いくらい大切。予算管理は事業の責任者が担うものだが、きちんと出来ているかのモニタリング(記録・調査)を経営企画が担当する。
3.ホールディング経営はなぜ事業承継の最強メソッドなのか
複数事業会社を持つグループで、そのホールディング会社(持株会社)所属の経営企画ということもあり、「そもそもグループ経営って?」「ホールディング会社の役割は?」という状態だった。ホールディング経営のメリット・デメリット、取り組むべき必要なことを理解できる。
4.BS経営のススメ:強くて良い会社をつくる経営の王道とは
財務諸表はPL(損益計算書)を高めることばかり考えていたが、BS(貸借対照表)を高めることの重要性を知ることができた。PLはもちろん大事なのだが、企業として強くしていくには、BSをどう高めていくかに意識を向けておく必要がある。BSに関わる重要性については、マクドナルドの創業を描いた映画『ファウンダー ハンバーガー帝国のヒミツ』でも劇中で触れており、より腹落ちができた。






